导读：知识成为新时代重要的驱动要素,企业要使竞争优势可持续,必须进行知识管理,而在知识管理的过程中,我们也会面临诸多挑战。什么样的知识是组织需要的？什么样的知识是组织应该抛弃的？如何让组织的知识管理帮助组织成功？这都是知识管理过程中需要慎重思考的。西奥迪尼在他的《影响力》一书中讲到“咔哒,哗”行为模式,“咔哒,哗”行为模式其实是一种下意识反应。当某一种状况、特征出现时,我们会下意识地做出某种回应。

第一大错误：产品形态规划与盈利模式相矛盾很多开发商在项目盈利模式与产品形态规划上不统一,项目本来要打算出售却规划成了不适合销售的大面积、集中式商业产品形态,本来是要自己持有经营的却规划成了不适合引进大型品牌主力商家使用的产品形态。目前大部分开发商由于资金实力等原因,开发理念还是不愿意持有,而是最快最贵的卖掉商铺快速回笼资金,这种盈利模式的产品形态最好是易分隔、独立门面、独立交通组织的商业。在这一点

新冠疫情和海外不确定性风险等多重影响加剧,但是随着各类政策的出台,各级政府振兴市场促进消费措施的逐步落地,消费信心在逐渐恢复,消费市场正在复苏。消费,在历史性关键时刻显示出对经济和社会发展作为稳定器和加速器的双重作用。促消费的着力点是最大程度地满足、引导和创造需求,因此以消费者为中心,深度运营,持续夯实组织力、商品力、品牌力、零售力、供应链能力是当前乃至今后长远的任务。各类型购物中心作为最大实体商