在梳理了企业的 IT 现状并回顾了 SOA 的历史之后,我们需要对中台架构进行一番详细的介绍,阿里巴巴的 Aliware 团队曾经给中台下过这样的定义:将企业的核心能力随着业务不断发展以数字化形式沉淀到平台,形成以服务为中心,由业务中台和数据中台构建起数据闭环运转的运营体系,供企业更高效地进行业务探索和创新,实现以数字化资产的形态构建企业核心差异化竞争力。现在中台战略常被简单地概括为“大中台,小前
SOA 所有的理念都是基于现有应用系统展开的,不管是对服务的梳理还是服务之间的交互,都是以现有应用系统为载体的,中台不同于 SOA 的地方在于:中台是一种平台化思维,它并不是从系统集成的角度去思考问题,而是从架构层面上重构了整个 IT 生态。相比之下,中台无疑是一种更深刻、更底层的变革,因为它完全破除了应用之间的壁垒,把企业的核心业务能力“中心化”,把它们提炼并沉淀到中台的各个业务中心上,而不是面
这两年,随着中台概念的兴起,一种 IT 过去的常态,现在的明星反面教材——“烟囱式架构”被反复提及并为大家所熟知。作为中台的对立面,烟囱式架构不幸地成为了业界合力吐槽的“倒霉孩子”,那些对比中台理念审视过自身 IT 系统的传统企业都不禁心虚地喃喃自语道:“嗯,我有病,得治!”开个玩笑,其实我们并不打算在这篇文章里对烟囱架构进行批判,“家家有本难念的经”,企业形成今天的烟囱式架构是由很多现实问题导致
“我的企业目前在数据应用上处于什么水平?接下来应该向哪个方向努力?”本文试图帮助企业决策者和 IT 负责人解答这一问题。今天,数据之于企业的重要性,已经勿须多言,建设数据驱动型企业也已成为众多企业的战略目标之一。在这一趋势的引领下,很多企业开始了新一代数据平台(例如数据中台)的建设工作,然而在启动这一具有挑战性的工作之前,企业首先需要冷静客观地审视一下自己的数据生态,弄清楚目前所处的能力水平,以及